Priser
Et afgrænset beslutningsgrundlag først. Implementering bagefter, hvis potentialet og risikobilledet hænger sammen.Gratis vurdering først. ProcesScan: 9.995 kr. Implementering: fra 39.500 kr. Betalte ydelser er ekskl. moms.
Betaling, levering og prispolitik
Beskriv én gentagen administrativ proces, der tager tid eller skaber flaskehalse.
Udbytte: En indledende vurdering af, om processen er relevant at undersøge nærmere.
Et konkret beslutningsgrundlag for hvilken proces der bør forbedres først.
Udbytte: I ved, hvor tiden bruges, hvad der kan fjernes, og hvor automatisering kan give mening.
Én prioriteret arbejdsgang redesignes, implementeres og afprøves i den virkelige hverdag.
Udbytte: En dokumenteret proces, som relevante medarbejdere er trænet i at bruge.
ProcesScan · 9.995 kr. ekskl. moms
Vi udvælger 2–3 kandidatprocesser og prioriterer den, der er mest værd at forbedre. Analysen kan også pege på en enkel procesændring eller på, at automatisering ikke kan betale sig.
En beskrivelse af trin, roller, systemer, tidsforbrug og flaskehalse. Datagrundlag og usikre antagelser fremgår.
Mulige forenklinger, relevant teknologi, risici og estimeret gevinst samles i et skriftligt beslutningsgrundlag.
I stiller procesviden og relevante eksempler til rådighed. Antal interviews, adgang, jeres tidsforbrug og leveringsdato aftales skriftligt før opstart.
I kan bruge anbefalingerne til at beslutte næste skridt. ProcesScan forpligter jer ikke til at købe implementering hos HumanShift.
Implementering · fra 39.500 kr. ekskl. moms
Et konkret tilbud fastlægger omfang og pris før opstart. Antal systemer, integrationer, procesvariation og krav til data, test og træning påvirker prisen.
Redesign af én prioriteret arbejdsgang, relevant automation, afprøvning, kontrolpunkter, dokumentation og træning af de aftalte brugere.
Vi aftaler mål for tid, kvalitet og brug, etablerer udgangspunktet og følger op på, om den nye arbejdsgang fungerer i praksis.
Tilbuddet angiver nødvendige licenser, løbende omkostninger og om drift, support eller efterfølgende ændringer indgår eller skal aftales særskilt.
Ejerskab, systemadgang, ansvar for vedligeholdelse, kriterier for aflevering og tidspunkt for efter-måling afklares i aftalen.
Sådan vurderes værdien
En god business case tager højde for volumen, medarbejderomkostning, kvalitet, fejlrisiko, implementering og løbende drift.
Hvor mange minutter og hvor mange hænder kræver processen i dag?
Hvad kan fjernes, forkortes eller kvalitetssikres?
Hvad koster implementering, drift, kontrol og ændret adfærd?
Er tidsforbrug, kvalitet og faktisk brug blevet bedre?
Du behøver ikke kende løsningen. Det er processen, vi skal forstå først.